ERP-Einführungen
Planung, Steuerung der Dienstleister und Umsetzung von ERP-Rollouts — auch in SAP-Umgebungen — mit klarem Fokus auf Prozessfit, Datenmigration und Akzeptanz.
Termingerecht, im vereinbarten Umfang und mit der nötigen Ruhe. Wir haben kleine agile Projekte ebenso geführt wie Großprogramme mit mehr als 100 Teammitgliedern, die Tausende Mitarbeitende und Kunden betrafen.
Nutzen Sie einzelne Bausteine oder kombinieren Sie sie zu einer durchgängigen Begleitung.
Planung, Steuerung der Dienstleister und Umsetzung von ERP-Rollouts — auch in SAP-Umgebungen — mit klarem Fokus auf Prozessfit, Datenmigration und Akzeptanz.
Von Anforderungen und Design bis zu Rollout und Hypercare: CRM-Programme, die Vertrieb, Service und Marketing tatsächlich nutzen.
Einführung von HR-Plattformen wie Workday, inklusive Schnittstellen, Datenschutzfragen und Change Management.
Steuerung von Softwareprojekten, Unterstützung im Product Ownership und Übersetzung zwischen Fachbereich und Entwicklung.
Strukturierte Anbieterauswahl: Anforderungen, Ausschreibungsunterlagen, Bewertungskriterien und Verhandlungsunterstützung für eine fundierte Entscheidung.
Ein klarer, erprobter Weg — ob wir eine Strategie entwickeln, ein Projekt retten oder eine neue KI-Lösung bauen.
Wir hören zuerst zu: Ziele, Schmerzpunkte, Systeme, Menschen und Rahmenbedingungen.
Ein klarer, realistischer Plan — Architektur, Roadmap, Budget und Risiken.
Iterative Umsetzung mit erfahrenen Köpfen und sichtbarem Fortschritt.
Rollout, Training und Support, damit die Lösung genutzt wird und wächst.
„Durch eine harte Restrukturierung infolge der wirtschaftlichen Lage mussten wir unsere Arbeit mit weniger Personal bewältigen. Dank Software-Verbesserungen und Effizienzgewinnen schaffen wir das Tagesgeschäft heute problemlos mit der halben Mannschaft!“
Kurze Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Ja. Ob Sie gerade erst starten oder mitten im Projekt in Schwierigkeiten stecken: Wir verschaffen uns schnell ein Bild, stabilisieren die Umsetzung, planen mit realistischen Meilensteinen neu und geben Ihrem Team die Steuerung zurück.
So, wie es passt. Viele Rollouts im Unternehmensumfeld funktionieren hybrid am besten: agile Umsetzung innerhalb eines Programmplans mit klarer Governance, Budget- und Meilensteinsteuerung.
Von kleinen agilen Projekten bis zu Großprogrammen mit mehr als 100 FTE, die Tausende Mitarbeitende oder Kunden betreffen.
Ja. Wir führen strukturierte RFI-, RFQ- und RFP-Prozesse durch — Anforderungen, Shortlist, Bewertung, Demos und Verhandlungsunterstützung — damit Sie sicher entscheiden.
Wir bringen Technologie und Geschäftsziele zusammen — für Innovation, Effizienz und Wachstum. Aus Ihrer Vision wird ein umsetzbarer Plan.
Mehr erfahrenWir konzipieren und entwickeln robuste, skalierbare Software — von der Webanwendung bis zur Unternehmensplattform.
Mehr erfahrenWir machen aus Rohdaten belastbare Erkenntnisse und verbinden Ihre Systeme zu durchgängigen Abläufen.
Mehr erfahrenSagen Sie uns, wo Sie stehen und wohin Sie wollen. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung und konkrete nächste Schritte — ohne Verkaufsdruck.